I alle sociale konstellationer er der et hierarki. Der foregår altid en intern positionering i gruppen via subtile status- og magtmarkører: Hvem er flokkens Alfa-han/hun? Og hvem er det sårbare dyr på savannen? Vi mennesker er sociale flokdyr, men inde i ethvert flokdyr gemmer der sig et egodyr, som enten skal fodres eller tæmmes. Har du hilst på egodyret?
Af Susanne Siig Petersen
ADFÆRDSPSYKOLOGI: Enhver organisation består af mennesker, og derfor er det afgørende som leder at forstå hvordan den menneskelige psykologi og de interpersonelle adfærdsdynamikker påvirker fællesskabet og effektiviteten i en organisation.

Flokdyrets frembrusende fætter
Her spiller flokdyrets usympatiske fætter - egodyret - en helt central rolle. For egodyret er en meget dårlig holdspiller, der kun varetager egne personlige interesser (ikke organisationens fællesskab, målsætning og værdier) - og egodyret kan derfor sagtens finde på at bruge rundsavene på albuerne og træde på andre for selv at komme længere op i hierarkiet. Egodyret tænker kun på sig selv og spænder ben for hele fællesskabet - og dermed også for fremdriften organisationens processer.
Både medarbejdere og ledere med store egoer kan dominere dynamikken i teams og præge hele organisationens tandhjul. Deres adfærd kan ofte være præget af subtile magtdemonstrationer og kompleks relationel positionering, som påvirker den overordnede kultur.
Egodyrets rolle i grupper
Egodyret spiller en central rolle i alle sociale konstellationer og interaktioner. I grupper kan egodyret manifestere sig gennem en adfærd, der søger at bekræfte individets position og status, både direkte og indirekte. Subtile statusmarkører som kropssprog, tonefald og sociale signaler bidrager til, hvordan magt og indflydelse udspiller sig mellem kolleger.
Når medarbejdere bruger skjulte magtdemonstrationer for at hævde deres position som egodyr, kan det skabe usund konkurrence, der underminerer både samarbejde og innovation og påvirker kulturen og det officielle organisationsdiagram.
Topledere, der ofte er i rampelyset, er særligt påvirkede af deres egodyr. En stærk selvopfattelse kan motivere dem til at forfølge ambitiøse mål og inspirere deres teams. Omvendt kan egodyret også føre til en undervurdering af andres input og en tendens til at dominere diskussioner. Det er derfor afgørende, at topledere er bevidste om, hvordan deres eget indre egodyr påvirker teamets dynamik og organisationens kultur. Egodyret må gerne være til stede, men det skal tæmmes.
Relationel positionering handler om, hvordan individer placerer sig selv i forhold til andre i en organisation. For topledere er det derfor essentielt at fremme en kultur præget af fællesskab, åbenhed og samarbejde. Dette kræver bevidsthed om deres eget egodyr og en villighed til at lytte til andres perspektiver. Når topledere anerkender de subtile statusmarkører, der påvirker interaktionen i teamet, kan de skabe et mere inkluderende og produktivt arbejdsmiljø.
Det er også vigtigt at forstå, at relationel positionering ikke kun handler om at hævde sin egen status som egodyr. Det handler også om at opbygge stærke relationer, hvor samarbejde og gensidig respekt er i fokus. En leder, der formår at navigere i disse komplekse relationer, kan skabe en kultur, der fremmer innovation og engagement.
Tæm egodyret med følelsesmæssig intelligens
Følelsesmæssig intelligens (EQ) er en kritisk faktor i effektiv ledelse. EQ omfatter bl.a. evnen til at genkende og forstå egne følelser, regulere dem og forstå andres følelser—selv når egodyret truer med at tage over. Topledere med høj EQ kan bedre navigere de udfordringer, der opstår i interaktionerne med deres teams. De skaber et miljø, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at dele deres tanker og ideer.
Når ledere fremmer følelsesmæssig intelligens i organisationen, opbygger de stærkere relationer og skaber et mere positivt arbejdsmiljø. Medarbejdere, der føler sig værdsatte og hørt, er mere tilbøjelige til at bidrage aktivt. Dette kan i sidste ende føre til højere produktivitet, innovation og en stærkere organisation.
At forstå og navigere i egodyrets kompleksitet er en nøglekompetence for moderne ledere. Ved at være opmærksom på subtile statusmarkører, skjulte magtdemonstrationer og relationel positionering kan topledere skabe et miljø, hvor alle føler sig værdsatte og hørt. Dette vil ikke kun forbedre relationerne i organisationen, men også fremme innovation og vækst.
Jeg - en løvetæmmer
Som executive coach er jeg en slags "løvetæmmer", for jeg er obs på at tæmme det indre egodyr hos dem, der skal lede andre og i forvejen har meget magt. Derfor opfordrer jeg alle ledere til at hilse på deres eget egodyr i spejlet og reflektere over deres eget positioneringsbehov og den indflydelse, det har på deres ledelse af teams. Ved at integrere følelsesmæssig intelligens i ledelsespraksis og fremme en kultur, hvor samarbejde og respekt er i fokus, kan vi hjælpe organisationer med at nå deres fulde potentiale.
Så lad os sammen arbejde på at skabe en ledelseskultur, hvor egodyret ikke blot er en hindring, men også en ressource til at styrke samarbejde og succes. Dette kræver en dyb forståelse af både sig selv og andre samt en villighed til at engagere sig i ægte dialog og refleksion.

Og husk så: Vi er alle sammen egodyr i et eller andet omfang - nogle bare større end andre.
Jeg selv er ingen undtagelse...derfor smider jeg naturligvis lige en kompetencemarkør her om min intellektuelle kapital og kognitive kapacitet...og et link til min bog om følesesmæssig intelligens
Hvor stort er dit indre egodyr?
Alt for stort! Det bør tæmmes!
Tilpas stort til ikke at være helt selvudslettende
For småt - mit egodyr bør fodres!
Susanne Siig Petersen er uddannet Executive Coach, HR Business Partner og Kommunikationsrådgiver.
Comments